Arhiv za kategorijo 'Arbajt'.

Masaža na stolu za vsakogar


h1 2.12.2008

Si izkušen maser ali maserka, ki želi nadgraditi svoje znanje in najti nove možnosti v svoji karieri?

Imaš zgolj rad/-a življenje in bi rad/-a na preprost, hiter in varen način učinkovito sprostil/-a partnerja ali sodelavca?

Potem si na pravem naslovu! Pridruži se nam na tečaju ročne masaže na stolu!

Zakaj stol masaža?

Ročna stol masaža je najmlajša zvrst masaže, ki je hkrati tudi najhitreje razvijajoča se zvrst masaže v svetu. Njena izjemna učinkovitost v zelo kratkem času, priročnost in prilagodljivost jo delajo priljubljeno tako med poklicnimi maserji kot tudi laiki.

Komu je tečaj masaže namenjen?

Ljubiteljem,
ki bodo spoznali, kako preprosto je narisati nasmeh in hvaležnost na obraz bližnjemu, ko je ta utrujen in napet po napornem dnevu ali pa sodelavcu ali sodelavki med delom, ko sedi pred računalnikom.

Izkušenim maserjem,
ki bodo spoznali, da se svet masaž ne začne in konča v masažnem salonu, spoznali, kako v enem dnevu zmasirati 50 ljudi z nasmehom na ustih, ne da bi se utrudili ali poškodovali in spoznali neštete možnosti za uporabo stol masaže.

Kako poteka tečaj masaže?

Prvi dan

Brez teorije ne gre, zato bomo najprej spoznali izvor, zgodovino in prihodnost stol masaže, za nas pomembne osnove telesne zgradbe in principe delovanja akupresurne masaže.

Drugi dan

Iz ure v uro bomo spoznavali, da je manj lahko več, nato pa bomo novo spoznanje prenesli v prvi del tehnik, ki se bodo osredotočale na hrbet, ramena, roke, vrat in glavo.

Tretji dan

Osvojili bomo drugi del tehnik in »Kato« – zaporedje tehnik, ki nam bo omogočala varno in učinkovito izvajanje.

Kdo vodi tečaj?

Polona Kršmanc, univ. dipl. soc., podiplomska študentka kineziologije na fakulteti za šport in izkušena izvajalka ročnih stol masaž. Svoje bogato znanje različnih vrst masaž je nabirala na Tajskem (Wat Po), Indiji (Ayurlife) Angliji (TouchPro) in ZDA.

Mitja Kovačič, NPK maser, izkušen TouchPro izvajalec stol masaž

Koliko je prostih mest za udeležence tečaja?

Število udeležencev je omejeno na 12, saj lahko le tako zagotovimo kvalitetno izvedbo tečaja.

Možnosti sodelovanja pod okriljem emasaze.si

Udeleženci z dokazili NPK maser/reflexolog ali druge ustrezne izobrazbe imajo možnost vpisa v register izvajalcev stol masaže in predstavitve na spletni strani emasaze.si. Pogoj je opravljenih 100 dokumentiranih stol masaž in praktičen preizkus. Po uspešno opravljenem preizkusu dobite certifikat s katerim lahko nastopate pod blagovno znamko Oazis, ki deluje pod okriljem emasaze.si. Certifikat in preizkus je brezplačen.

Kje?

Ini Mini, Brezovica pri Ljubljani

Kdaj?

Preveri datum tule

Kolikšna je naložba v moje znanje?

250€ in popust za priporočilo: za vsakega udeleženca tečaja, ki se bo tečaja udeležil na tvoje priporočilo, dobiš 20% popusta.

Kaj dobim za svoj denar?

Gradivo z natančnim opisom izvajanja tehnik in zaporedjem
Zgoščenko s fotografijami pravilnega izvajanja
Nenadomestljive praktične napotke izkušenih izvajalcev stol masaž
Potrdilo o opravljenem tečaju ročne stol masaže
Certifikat in priložnost, da postaneš del tima vrhunsko usposobljenih izvajalcev stol masaže
Predstavitev na spletu

Kje se prijavim?

Pošlji kontaktne podatke na info@emasaze.si. Prostor na tečaju ti je zagotovljen, ko poravnaš poslano položnico za predujem (50€)

Chair massage course in English coming soon. Interested? Feel free to ask any question regarding our chair massage training course: info@emasaze.si

www.emasaze.si

  • Share/Bookmark

Najboljši delodajalci v Sloveniji


h1 17.06.2008

Hewitt Associates, globalno storitveno podjetje za upravljanje s človeškimi viri, je razglasilo rezultate celoletne raziskave Najboljši delodajalci v Srednje Vzhodni Evropi, ki jo sponzorira The Wall Street Journal Europe. Microsoft je na vrhu seznama prevladujočih IT podjetij. Raziskava, v kateri je bilo anketiranih več kot 120,000 zaposlenih, 3,000 najvišjih vodilnih in 600 podjetij v 12 državah je pokazala, da so zelo zavzeti timi veliko bolj uspešni, tako pri doseganju superiornih poslovnih ciljev kot tudi pri privabljanju, zadržanju in motiviranju svojih ključnih kadrov – talentov.

McDonald Rusija je na samem vrhu seznama Najboljših delodajalcev med velikimi podjetij, Microsoft Slovenija pa na samem vrhu seznama Najboljših delodajalcev med majhnimi in srednje velikimi podjetij. Korporacija Microsoft je prejela tudi posebno priznanje za odličen dosežek v regiji. Sodelovali so v sedmih državah – Slovenija, Rusija, Poljska, Slovaška, Češka Republika, Bolgarija in Ukrajina – in v vseh dosegli naziv Najboljšega delodajalca.

Sodelovalo je 36 podjetij, kar predstavlja mnenje 10 000 zaposlenih in 190 najvišjih vodilnih in letošnji zmagovalci v raziskavi Najboljši delodajalci, Slovenija 2007/2008 so:

Najboljši delodajalci v Sloveniji 2007/08
1. Microsoft
2. Medvešek Pušnik
3. Bayer

»V primerjavi s preteklim letom je povprečna zavzetost sodelujočih podjetij v Sloveniji precej nižja, razlog – po mnenju vodje projekta v Sloveniji, Julijane Zimicje v tem, da letos med sodelujočimi prevladujejo zaposleni v proizvodnih podjetjih. Dejstvo je, da je v teh podjetjih veliko teže vzdrževati visok nivo zavzete delovne sile kot v storitvenih podjetjih.
Julijana Zimic vidi razlog nižje zavzetosti zaposlenih tudi v dogajanju v zvezi z uvedbo Eura, visoko inflacijo in nenehnimi pogajanji v zvezi z dvigi plač ter občutkom zaposlenih, da se jih ne jemlje resno in da morajo »prosjačiti« za tisto, kar jim pripada. Gre preprosto za izgubo vere v delodajalca in občutek, da je zaposleni nespoštovan in premalo cenjen.«

Občutljive bonitete

“Vzgajanje zavzetih zaposlenih je odločitev, ki temelji na čisti poslovni racionalnosti” – rezultati neizpodbitno kažejo, da zavzeti zaposleni dvigujejo poslovno uspešnost – poudarja Zsolt Szelecki, vodilni svetovalec Hewitta za trge Srednje in Vzhodne Europe.
Dejstvo je, da Najboljši delodajalci dosegajo v povprečju za 25 % višji donos na delnico in to je zgolj eden od finančnih indikatorjev dolgoročnega vlaganja v delovno silo.
Obstajajo pa tudi druge prednosti – fluktuacija zaposlenih je pri Najboljših delodajalcih za 15% nižja v primerjavi z ostalimi, hkrati pa prejmejo 4x več zaposlitvenih vlog in imajo za 45% manj bolniške odsotnosti z dela (4,8 namesto 7 dni na zaposlenega).

Najboljše marketinško orodje pri pridobivanju ključnih kadrov in talentov je ustno priporočilo -“word of mouth” in ni naključje, da je uporaba omenjenega orodja značilna le za zavzete zaposlene. Zaposleni pri Najboljših delodajalcih, ki so zavzeti, so “resnični ambasadorji” svojega delovnega okolja, saj 26% več zaposlenih priporoča podjetje svojim znancem in prijateljem, ki iščejo novo službo v primerjavi z nezavzetimi zaposlenimi.

Kako daleč ste pripravljeni iti za svoje talente?

71% najvišjih vodilnih je dejalo, da je največji izziv v naslednjih 3-5ih letih, kako privabiti in obdržati ključne ljudi in talente v podjetju. Strokovnjaki s tega področja ne le, da se strinjajo temveč jih kar 6 od 10-tih računa na veliko pomanjkanje talentov v prihodnjem obdobju.
To pomanjkanje bo najbolj prizadelo Bolgarijo, Slovaško in Poljsko. V Avstriji in na Madžarskem je to manj problematično.

“Raziskava kaže, da 51% vseh sodelujočih podjetij že razmišlja oz. išče kadre izven svoje države – pri sosedih ali še celo dlje.

„Ne gre zgolj za širitev geografskega obsega – bazena talentov. Podjetja morajo najti predvsem nove načine, kako pridobiti talente ter kako jih dolgoročno obdržati”

pravi Rita Veres, vodja projekta Najboljši delodajalci v celotni regiji.

Podjetja so že prepoznala poslovni rizik, ki naj bi ga povzročalo pomanjkanje talentov in že iščejo nove rešitve. 78% sodelujočih podjetij že sodeluje z Univerzami in šolami, 71% sodelujočih podjetij izvaja korporacijske komunikacijske kampanje za promoviranje ‘employer brandinga’. Presenetljivo dejstvo je, da lahko tudi študentje zmanjšajo pritisk pomanjkanja talentov, kajti tudi oni so lahko tisti, ki doprinašajo h dobrim poslovnim rezultatom, hvalijo podjetje in se nenazadnje tudi vračajo, ko doštudirajo. Zgolj 28% podjetij ohranja stik s študenti in jih zaposuje, ko doštudirajo.

Trenutek resnice

Medtem, ko se na eni strani podjetja zelo trudijo, da so prepoznavna na trgu delovne sile z vsemi možnimi komunikacijskimi kampanjami, pa se zgodi trenutek resnice, ko se zaposleni sreča z realnostjo v pojdjetju, kjer se zaposli.

“Raziskava je pokazala, da imajo na novo zaposleni podobne občutke kot takrat, kot sveže zaljubljeni.Na začetku so zavzeti na delovnem mestu in spregledajo pomanjkljivosti. Kakorkoli, v trenutku, ko se obdobje ‘medenih tednov’ zaključi je razočaranje neizogibno: po prvih 12-18 mesecih zaposlitve, zavzetost dramatično pade (od 69 do 53 odstotkov).”
je dejal Zsolt Szelecki, vodilni svetovalec Hewitta za trge Srednje in Vzhodne Europe.
Naše številke kažejo, da je le polovica (51%) zaposlenih mnenja, da se imidž podjetja navzven ujema z izkušnjami na delovnem mestu. Preprosteje povedano, zaposleni ne izkusijo tistega, kar jim je bilo obljubljeno, preden so se pridružili podjetju. Hewittova raziskava je pokazala, da kakor hitro podjetje ne drži svoje obljube in ne ponudi tega, kar je bilo dogovorjeno je zaupanje spodkopano in zavzetost dramatično pade.

Vir

  • Share/Bookmark

Google globalizira zdravje in ravna svet


h1 23.05.2008

Nova storitev, ki jo ponuja gigant z ogromnim vplivom na naše vsakdanje življenje, naj si to priznamo ali ne, se imenuje Google Health. Gre za storitev s pomočjo katere na svoj račun naložite izvide in mnenja o svojem zdravstvenem stanju, ki so nato na vpogled za strokovno mnenje izbranim zdravnikom. Če se zdravite v kateri od ustanov s katerimi ima Google pogodbo, vam podatke naložijo oni. Beta verzija vključuje samo ameriške ustanove.
Zanimiva stvar je opozorilo v primeru interakcij med zdravili, kar je pri nas na plečih farmacevtov, če imajo ti ustrezne podatke. Na žalost so jim ti na voljo premalokrat, zdravniki pa v poplavi zdravil ne preverjajo dovolj, če je zdravilo primerno za uporabo v kombinaciji z drugim zdravilom. Tak primer sem osebno spoznal, ko je žena po naključju ugotovila, da se pri nekomu dve zdravili absolutno (živjensko nevarno) izključujeta. Potem je še tu problem etike in reševanja take situacije: kako naj nek outsider, ki je sicer strokovnjak na svojem področju, razloži zdravniku, da je ta naredil napako…Take in podobne probleme Googlova storitev rešuje avtomatsko.

Pri Google zdravju je zanimivo tudi ozadje. Težko si sicer predstavljam delovanje te storitve, vendar sem prepričan, da je v ozadju outsourcing, morda celo offshoring. Brez outsourcinga skoraj zanesljivo ne bo šlo, saj je povpraševanje po storitvi enormno. Beta preizkusna verzija in 1600 prostih mest je bilo zasedenih takoj ob izidu Google zdravja. Ko bo storitev dostopna vsem, bo zdravnikov premalo. Prednost outsourcinga je v ljudeh, ki so se šolali v Ameriki, se potem vrnili v svojo matično deželo in od tam sedaj sodelujejo z ustanovami, ki imajo pogodbo z Googlom. Časovne razlike so v tem primeru odlična rešitev za takojšnje strokovno mnenje. Naprimer, ko je potrebno mnenje izven delovnega časa zdravnika iz NY, lahko mnenje pridobijo od kolega na drugem koncu sveta (ali države), ki je v tem trenutku na delovnem mestu. Pa še cenejši je ;)

Dobra knjiga na to temo je Friedmanov “The world is flat 3.0″, ki govori o hitri globalizaciji in nujnosti prilagajanja podjetij na to dejstvo. Knjiga je sicer uspešnica, vendar ima tudi veliko kritik na račun zornega kota. Avtor je namreč novinar NY Times-a in na globalizacijo gleda iz kota razvitega sveta, predvsem Amerike. Dejstvo je, da se v Google iskalniku opravi 90% iskanj lokalno in prav toliko podjetij tudi posluje lokalno, torej globalizacija še ni v takem razmahu, kot ga opisuje Friedman. Več o knjigi tule ali tule. Vendarle vredna branja, zraven pa sodi še “opozicijskaka” Ronald Aronica and Mtetwa Ramdoo – The World Is Flat?: A Critical Analysis of New York Times Bestseller by Thomas Friedman.

Ne glede na ozadje je Googlova nova pogruntavščina hit in prinaša določene prednosti za uporabnike. Me zanima, kdaj se bodo povezali z našimi ustanovami.

  • Share/Bookmark

Vrtci, zasebno varstvo ali kam, za vraga, z otrokom (II. del)


h1 19.05.2008

Nov kamen spotike države in prestolnice

Dan po tem, ko sem opisal stanje v občini Brezovica, se je Dnevnik razpisal (http://www.dnevnik.si/novice/slovenija/320291) o težavah otrok, ki nimajo stalnega prebivališča v MOL. Očitno prioritetno točkovanje mladičev MOL-a sploh ni zakonito. Na drugi strani pa mora občina zagotoviti vrtec s koncesijo, če je zavrnjenih otrok več kot za en oddelek. Prav zanima me, kakšno demografsko oceno gibanj je pred petimi leti imela izdelana občina (kot bi jo po zakonu morala imeti), da je stanje na Brezovici danes takšno kot je. Dvomim, da je v okoliških občinah kaj drugače, saj so očitno vse računale na presežke vpisov v MOL in tako breme prelagala na MOL. Kako neki se bodo pravniki zmenili? Na koncu tako nadrsajo naši žepi ali babice. Živeli privatni vrtci…

  • Share/Bookmark

Vrtci, zasebno varstvo ali kam, za vraga, z otrokom


h1 18.05.2008

Štiri dni po tem, ko je Samo prenehal s poležavanjem na plaži pod UV žarki v porodnišnici in je njegov rojstni list kazal starost 14 dni, je imel oddane že vse vloge za sprejem v vrtec. Pravilo, kdor prej pride, prej melje v primeru enakega števila točk sicer ne obeta veliko več možnosti, lahko pa je prepozno oddana vloga kaplja viška v majhnih vedrih vrtcev. Boj za varstvo mladiča, ki ga boš potreboval šele takrat, ko bo že rekel “ata”, se tako začne še preden se dobro zaveš, da si starš.

Vsa periferija Slovenije, ki za kruhom rine v Ljubljano, tega boja zanesljivo ne olajša. Draga stanovanja v mestu potiskajo priseljence bolj na obrobje, recimo na Brezovico. To še ne pomeni, da so stanovanja tu poceni, vendar je dejstvo, da se v naši občini v zadnjih letih nenormalno veliko gradi. Samo v moji bližini se zaključuje gradnja več kot 80 stanovanj, obetata se še najmanj dve večji gradbišči. To pomeni kakšnih 200 – 250 novih prebivalcev. Infrastruktura že dolgo ne požira več take mase ljudi. Tržaška cesta je najbolj obremenjena cesta v Sloveniji, na Podpeški cesti je čakalna doba za vklop na vpadnico tako dolga, da se ogromno ljudi vozi v Ljubljano po makadamski stranski cesti (BTW, tam je tranzit prepovedan), kanalizacije, ki jo plačujemo ni, v vrtcu pa je na čakalni listi več kot 100 otrok. Tak porast prebivalstva in hkrati stagnacija v razvoju občine na drugih področjih, se že kaže v pomanjaknju vzgojno-varstvenih zavodov in prostora v njih.

Letos so sprejeli v vrtce Brezovica 24 novih otrok (jasli). In kaj ti preostane, ko so vloge, oddane v občini Ljubljana, že v naprej obsojene na neuspeh, ker imajo Ljubljančani že v izhodišču 40 točk več…? Zasebno varstvo ali stari starši, če so že dovolj stari, da so v penziji in dovolj mladi, da imajo še kaj živcev za tovrstne špase.

Komu boš dal otroka v zasebno varstvo? Komu zaupaš, predvsem pa, koliko si lahko privoščiš? 300 € je najmanj na kar lahko računaš, če imaš srečo, da imaš samo enega brezdomca.

Obstaja tudi tretja možnost, ki je široko gledano najboljša, a trenutno še premalo razširjena, da bi bila uporabna za vse. Vrtci v podjetju in na splošno družini prijazno podjetje. Življenja praktično ni več mogoče ločiti od dela in fleksibilni delavniki, varstvo za otroke zaposlenih in podobni ukrepi postajajo nujna politika tudi za zaposlovalce. Starši, ki imajo manj skrbi in niso pod pritiskom privatnega življenja, hkrati pa imajo tudi dobre delovne pogoje so konec koncev dobičkonosnejši za podjetje. Pri nas je teh podjetij malo, četudi jih ima certifikat družini prijazno podjetje že kar nekaj.

Največja ironija v mojem primeru je, da je Samo vrtec dobil. Od vseh svojih vrstnic s katerimi se v vozičku vozi po okoliških gradbiščih, je edini dobil prostor, ki ga zaradi zdravstvenih težav še ne bo mogel zasesti. Dobro za nekoga od 100 mladičev na listi, ki čakajo na take odpovedi, na žalost samo za enega. Kako bo v prihodnjih letih z vsemi tistimi, ki se bodo še priselili? Upam, da delajo v dobrih podjetjih, ki omogočajo varstvo otrok za svoje zaposlene.

  • Share/Bookmark

Ta video je smešen, v resnici je pa žalostno, da se tako počutimo na delovnem mestu


h1 15.05.2008

YouTube slika preogleda
Se to dogaja tudi pri nas? Trudimo se, da se ne bo ;)

  • Share/Bookmark

Bolniške in kontrolorji


h1 25.04.2008

Bolniška odsotnost stane slovenska podjetja 400.000.000 € na leto (10.000.000 delovnih dni). Če bi samo delček tega denarja naložili v mehke ukrepe za izboljšanje delovnih pogojev zaposlenih, bi se absentizem v 10 letih znižal za najmanj 30%.
Raziskave kažejo, da je z vsakim evrom, vloženim v promocijo zdravja pri delu, mogoče prihraniti med 2,50 in 4,80 evra, kar bi naneslo najmanj 50.000.000 – 100.000.000 €.
Strašne številke…, ki postanejo še večje, ko se poglobimo v to, zakaj je v Sloveniji absentizem v podjetjih na tako visoki ravni.

V teh številkah se skrivajo trije temeljni vzroki za absentizem. Prvi (ne nujno v tem vrstnem redu) je pogojen z nezgodami, ki se jim tudi ob najboljših varnostnih pogojih ni mogoče izogniti. Na tem področju je v Sloveniji precej dobro poskrbljeno, tako zakonsko, kot v praksi. Drugi vzrok je resnična odsotnost z dela zaradi bolezni, tretji pa “namišljena” bolezenska odsotnost, če uporabim nekoliko milo obliko izraza za goljufanje.
V zadnjih dveh vzrokih je tudi največja rezerva v slovenskih podjetjih.

Četrta evropska raziskava o delovnih razmerah navaja, da tretjina evropskih delavcev meni, da delo slabo vpliva na njihovo zdravje. V Sloveniji se je tako opredelilo kar dve tretjini zaposlenih. Bolečine v hrbtenici in mišicah je navedla četrtina evropskih anketirancev, v Sloveniji pa kar polovica. Povrhu vsega, slovenski Inšitut za varovanje zdravja navaja, da so v zadnjih štirih letih glavni vzrok za odsotnost z dela bolezni mišično – kostnega sistema.
Iz tega lahko sklepamo, da so ergonomski delovni pogoji pri nas slabi in tu že lahko iščemo prve rešitve za drugi vzrok absentizma, ki sem ga navedel.

Tretji vzrok je direktno povezan z nezadovoljstvom zaposlenih z delovnimi pogoji na delovnem mestu. Naj gre za psihične pritiske (obremenjenost z roki, nerazumevanje s sodelavci, mobing…) ali za neprimerno nagrajeno opravljeno delo. Veliko zaposlenih gre raje na bolniško, kot da bi se izpostavljalo tem pritiskom. Obstaja pa tudi ameriška raziskava, ki trdi, da gre vzrok za kar 75% sodobnih boleznih iskati v stresu na delovnem mestu. To pa spet sodi v drugi vzrok.
Na srečo se v tudi v Sloveniji stvari izboljšujejo. Dobili smo certifikat Družini prijazno podjetje, Zlata nit išče najboljšega zaposlovalca v Sloveniji, Čili za delo v okviru projekta Premikamo Evropo ozavešča naša podjetja.

Pionir na področju zmanjševanja odsotnosti z dela je bilo verjetno podjetje Krka d.d., ki ji je uspelo v 10 letih zmanjšati absentizem za tretjino. Hitrih rezultatov ni, je pa danes Krka eno izmed najbolj zaželjenih podjetij med iskalci zaposlitve.
In kje se številke o izgubljenih evrih še povečajo: pri pripadnosti podjejtu, kjer zaposleni v slabih delovnih pogojih opravijo manj kvalitetnega dela in so manj produktivni. Poglejte si samo primer Googla.

Po vsem tem ni čudno, da podjetja najemajo kontrolorje (tudi ZZZS), ki preverjajo zaposlene, če niso na trgatvi ali gobarjenju namesto v postelji. Čeprav se bodo vedno našli izkoriščevalci ugodnosti, se ob boljših delovnih pogojih, podjetjem ne bi bilo treba ukvarjati s tem. Mojega očeta so, potem, ko se je med delom s službenim vozilom obrnil na streho (ne po lastni krivdi), v dveh tednih preverjali 6X! Nazadnje ni več upal niti na WC, da ne bi zamudil zvonenja kontrolorja. In to se zgodi človeku, za katerega so v podjetju vedeli kaj se mu je zgodilo in ki ne gre na bolniško, dokler nima vratu v opornici. Tak odnos delodajalca ima verjetno dober učinek na pripadnost zaposlenega podjetju :roll:

  • Share/Bookmark

Zakaj Google prejme 1000 prošenj za zaposlitev dnevno


h1 24.04.2008

V Sloveniji je med iskalci zaposlitve prvi kriterij za delovno mesto plača. Na razgovorih se seveda vljudno počaka, da delodajalec sam pove, koliko je pripravljen ponuditi za usluge kandidata. Vendar, ko le-ta odhaja z razgovora, se mu po glavi najprej podijo €€€, nato možnost napredovanja, (spet več €€€), sledijo bonitete (službeni avto, telefon – €€€) šele potem pridejo na vrsto kakovostni delovni pogoji. Tako je pač naše razmišljanje, ki je verjetno posledica prehoda iz socializma v kapitalizem in s tem povezanih travm. Pa tudi miselnosti v podjetjih, kjer pa, resnici na ljubo, prihaja do sprememb. Morda niti ne toliko do sprememb v ustaljenih podjetjih, kjer so navadno napredne ideje zavrnjene ali tiho postavljene na stranski tir. Bolj se uveljavlja nov koncept podjetij po vzoru podjetja Google.
Google nima visokih plač. Vsaj v branži ni nič posebnega. Tudi napredovanje omogoča, tako, kot večina podjetij. Njegova prednost je v neverjetnih pogojih za delo, ki jih nudi svojim zaposlenim.
Nimajo delovnika, oziroma, je ta tako fleksibilen, da se zdi, da ga nimajo. Delovni prostori so dom v malem: hrana, pijača, prostori za počitek in rakreacijo dobijo v Googlu nov pomen. Bio hrana, ki jo v Ameriki lahko iščeš z lupo, naravni sokovi, bazeni, igrišča, vrtci za otroke… Vse, za dobro počutje zaposlenih.
A ne katerihkoli zaposlenih. Google v svoje vrste povabi le najboljše in najobetavnejše na svojem področju. Da prepreči fluktuacijo takega kadra seveda ne zadostuje samo dobra plača. In tega se dobro zavedajo. Njihovi zaposleni čutijo močno pripadnost podjetju, ta kombinacija skrbi za zaposlene in pripadnosti podjetju pa je trden temelj, na katerem stoji gigantska korporacija s “komaj” 10.000 zaposlenimi in vrtoglavimi miljardnimi dobički.

Vendar, ni vse v denarju, ki ga ima na voljo Google. Bistven je odnos. Tudi podjetja, ki nimajo velikih proračunov za udobje svojih zaposlenih, lahko veliko naredijo za boljše delovne pogoje svojih zaposlenih. Za čisti začetek ima neverjetno moč poceni beseda “hvala”. Tu se začne graditi pripadnost, ki jo je, nenazadnje, vendarle potrebno nagraditi tudi z €€€ ;)
Ko sta Larry Page in Sergej Brin ustanovila Google, sta svojim zaposlenim priskrbela ročno sedečo masažo na stolu. Tu ni bil luksuz, kot bi si kdo predstavljal, pač pa potreba. Ljudje, ki so večino svojega časa presedeli za pisalno mizo pred računalnikom ali v fotelju s prenosnikom v naročju, so potrebovali sprostitev. Tako fizično, v obliki pospešene prekrvavitve v obremenjenih rokah, vratu, ramenih in hrbtu, kot tudi psihično, da so se lahko vrnili na delo skoncentrirani. Maserka, ki je ročno sedečo masažo na stolu izvajala, je dobila plačilo v obliki delnic Googla :) Komentar ni potreben. Je pa zanimivo nekaj drugega: kljub vrtoglavemu skoku njenih delnic, ki jih je bilo deleženo podjetje, še vedno masira v Googlu. Temu se reče pripadnost podjetju. Kakšno pa je tvoje podjetje? Je med dobrimi zaposlovalci? O slovenskih top zaposlovalcih in njihovi skrbi za zaposlene…drugič.

  • Share/Bookmark